Monsieur l’Échevin,
Plusieurs citoyens ainsi que des acteurs locaux m’ont récemment interpellé concernant la situation de la salle Destrée à Gilly, aujourd’hui manifestement fermée et en état de dégradation.
Les constats réalisés sur place — accès condamné, dépôts de déchets à proximité immédiate, mobilier stocké à l’intérieur — ainsi que les témoignages recueillis indiquent qu’il s’agissait auparavant d’un lieu vivant, accueillant notamment des activités scolaires, associatives et festives locales.
Au-delà de ce cas particulier, cette situation donne le sentiment qu’il s’agit d’un bâtiment communal supplémentaire laissé sans affectation claire ni valorisation, ce qui interroge plus largement quant à la gestion du patrimoine immobilier de la Ville.
Dans ce contexte, je souhaiterais vous poser les questions suivantes :
Situation administrative
- Depuis quand la salle est-elle fermée ?
- Quelles sont les raisons précises de cette fermeture ?
État du bâtiment
- Un diagnostic technique a-t-il été réalisé récemment ?
- Des problèmes particuliers ont-ils été identifiés en matière de sécurité ou de conformité ?
Perspectives
- La Ville envisage-t-elle une réhabilitation, une réaffectation ou une démolition du site ?
- Un calendrier ou une orientation existe-t-il à ce stade ?
Gestion du site
- Quelles mesures sont prises pour éviter les dépôts clandestins et les dégradations ?
- Un entretien minimal est-il assuré ?
Vision globale – patrimoine communal
- Où en est la réalisation du cadastre des bâtiments communaux annoncé?
- La salle Destrée y est-elle reprise et avec quel statut (occupé, inoccupé, en projet, à céder…) ?
- Plus largement, la Ville dispose-t-elle aujourd’hui d’une vue consolidée des bâtiments inoccupés ou sousutilisés ?
Dans un contexte compliqué budgétairement et de besoins importants en équipements de proximité, une gestion proactive et transparente du patrimoine immobilier apparaît essentielle.
Je vous remercie pour vos éléments de réponse.
Réponse de DOGRU Mahmut, Echevin
Monsieur le Conseiller,
La salle Destrée est en effet fermée et ce, pour des raisons de non-conformité technique.
Elle est toutefois reprise dans le périmètre des travaux de l’école Destrée, dans le cadre du programme Renowatt.
Différents travaux y sont donc prévus :
- Mises en conformité électriques et travaux électriques divers (pose d’un compteur séparé pour
l’électricité de la salle Destrée, poses de luminaires et prises) : réalisés ; - Remplacement de l’ensemble des châssis + portes : prévu mai 2026
- Nouvelle isolation + bardage : prévu à partir de septembre
- Mises en conformité incendies (bloc de secours + détection incendie + pictogrammes + extincteurs + plans évacuation etc.) : prévu 3ème et 4ème trimestre 2026
La fin du chantier est prévue pour janvier 2027 pour l’ensemble du site dont la salle Destrée. Celle ci sera donc à nouveau opérationnelle dès 2027 et une nouvelle affectation pourra alors lui être attribuée.
Comme déjà indiqué à l’occasion de précédentes questions, la mise en place d’une stratégie globale de gestion du parc immobilier communal constitue une priorité, tant pour moi que pour les services en charge des bâtiments. À ce stade, nous avons pu rassembler l’ensemble des informations nécessaires à une gestion cohérente, indispensables à l’élaboration de cette stratégie (ce qui n’était pas le cas lors de ma prise de fonction).
Les services compétents ont donc entrepris de centraliser toutes ces données au sein d’un outil unique. Ce travail est, comme vous pouvez l’imaginer, long et complexe, compte tenu du nombre important de bâtiments et de terrains, ainsi que de la diversité des informations à vérifier et à encoder. À ce jour, cette centralisation est toujours en cours. L’objectif est de finaliser le relevé cette année, afin de pouvoir ensuite proposer un plan global d’investissement et de rationalisation à court, moyen et long terme.
Ce plan intégrera l’ensemble des biens, avec des données relatives à leur occupation actuelle, leur capacité, leur état, leur valeur, leur consommation énergétique, les travaux réalisés ou à prévoir, ainsi que leur affectation projetée (réaffectation, vente, rénovation, etc.).
Comme vous le soulignez, une gestion proactive est indispensable. C’est précisément pour cette raison que nous avançons résolument dans la rationalisation du parc immobilier communal, notamment à travers une accélération inédite des ventes de bâtiments. Par ailleurs, un groupe de travail dédié à la rationalisation du parc et à l’analyse de son occupation actuelle et future a été mis en place avec les services compétents.
J’espère avoir répondu à vos questions.


